你有个好想法，想做成一个 App。
问了三家开发公司，报了三个价：一个说三万就能做，一个开口二十万，还有一个说"看需求"。你心里真正怕的不是贵，是另一件事：钱花完了，产品没出来。这种事太多了——做到一半加钱、交付的东西上不了架、想改个功能对方说那是"二期"。
其实报价乱，是因为"做个 App"根本不是一种东西。5 万、9 万、15 万买到的形态完全不同。先把这件事说清楚：
直接说结论
预算决定形态：5 万做单端 MVP，用最便宜的方式验证想法有没有人买单；9 万做 iOS+Android 双端标准版，含基础后台；15 万在双端之上加复杂业务后台和运营位。不是钱越多越好，而是你现在处在哪个阶段，就该花哪个阶段的钱。
三档预算，各自买到什么
| 5 万 · 单端 MVP | 9 万 · 双端标准版 | 15 万 · 双端完整版 | |
|---|---|---|---|
| 适合谁 | 想法还没被验证，先试水温 | 模式已跑通，要正式面向用户 | 业务复杂，要靠 App 跑完整流程 |
| 端 | 只做一端（iOS 或 Android 选一个） | iOS + Android 双端 | iOS + Android 双端 |
| 后台 | 极简管理功能，能用就行 | 基础后台：用户、内容、订单管理 | 复杂业务后台：多角色、多流程、多维度数据 |
| 运营能力 | 基本没有 | 基础 | 有运营位：活动、推送、配置化运营 |
| 目标 | 验证：有没有人用、有没有人付钱 | 交付一个能正式运营的产品 | 支撑业务规模化运转 |
每一档，买不到什么
这部分比"买到什么"更重要，签约前逐条问清：
- 上架协助通常另算。开发完不等于能下载。应用商店审核被驳回、反复改，是常态。报价里含不含上架协助，写进合同；
- 后期迭代维护费通常另算。交付只是开始。改 bug、加功能、跟进版本，是按年收还是按次收，问清楚再签；
- 5 万买不到"完整产品"。MVP 的意义是用最小成本验证方向，不是花小钱办大事。拿 5 万要 15 万的东西，最后拿到的只会是一个谁都用不了的半成品。
开发费之外，还有一笔隐性成本清单
很多人预算只做开发费，上线前才发现还有一堆钱要付：
- 苹果开发者账号：要上架 App Store，需要每年付费的开发者账号，以你自己的名义注册；
- 服务器：App 的数据要放在服务器上，按年续费，用户量上去还要扩容；
- 每年系统适配：iOS 和 Android 每年都升大版本，不适配，老 App 会闪退、会被商店下架。这不是开发公司坑你，是生态的常态。
这几笔加起来不是小数。真正的预算 = 开发费 + 每年的持有成本。只算前者，上线第二年就会措手不及。
那该怎么选
一个朴素的判断标准：你的想法被验证过吗？没有，就别碰 9 万和 15 万——先花 5 万做个 MVP，让真实用户告诉你这事成不成。验证过了，再上双端；业务真复杂到那一步，再谈 15 万。反过来也成立：模式已经跑通还只做单端，是省小钱误大事。
SEVN 的做法
SEVN（北京柒致智能科技有限公司）的 App 定制按 5 / 9 / 15 万评估制：先免费评估你的想法处在哪个阶段、需要哪种形态，再给透明报价——评估完不合适的阶段，我们会直接劝你先别花那笔钱。上架协助、迭代维护这些通常另算的费用，会在签约前逐项列清楚，不藏在交付之后。
做 App 最贵的不是开发，是开发错了方向。
先用最小的钱验证方向，再为对的方向花大钱。